中國華電集團公司自2002年底成立以來，以制度化、規(guī)范化建設推動水土保持工作，對項目前期、基建、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)實行全過程管理，加強水土保持規(guī)范化、標準化管理，提升公司整體工作水平，并建立水土保持目標責任制，形成三級管控的水土保持管理體系。

　　中國華電集團貫徹“預防為主、保護優(yōu)先”的水土保持工作的指導方針，嚴格要求開發(fā)建設項目單位做好項目前期的水土保持工作，積極推動水土流失防治向源頭和全過程控制轉(zhuǎn)變，依據(jù)國家要求按照集團公司規(guī)定的程序報批水土保持方案報告書，并要求項目單位嚴格按照批復后的水土保持方案報告書及其批復意見進行工程設計與施工建設，做到水土保持設施與主體工程同步投運。

　　在項目建設中，中國華電集團要求所有基建項目在主體工程開工前必須結合環(huán)境影響報告書、水土保持方案報告書及批復意見，編報《環(huán)境保護和水土保持“三同時”實施方案》，對水土保持措施和竣工驗收的實施內(nèi)容、實施時間、責任單位和責任人提出具體計劃與安排。

　　同時，中國華電集團每年年初對前期、基建和未完成驗收的項目，根據(jù)國家法定程序、集團公司內(nèi)部規(guī)定程序、年度主要量化指標計劃完成情況等分解出三類指標，下達水土保持工作年度計劃。年終根據(jù)統(tǒng)一的評價標準進行評分考核，水土保持方案報批、水土保持設施同步投運、竣工水土保持驗收等作為主要指標納入當年考核內(nèi)容。

　　通過努力，中國華電集團水土保持工作取得了顯著成效。集團水土保持工作納入了前期、基建、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常管理，水土保持方案申報率已達到100%；在集團范圍內(nèi)基本扭轉(zhuǎn)了建設項目“重審批、輕落實”現(xiàn)象，水土保持驗收工作得到規(guī)范。截止到2011年2月底，華電集團已投產(chǎn)火電、水電項目的水土保持驗收率上升至70%，其他已投產(chǎn)項目正在積極開展驗收申請或驗收評估工作。

　　目前中國華電集團已經(jīng)形成比較完善的水土保持方案前期報批管理、“三同時”和竣工驗收管理、績效目標考核等制度，水土保持工作標準正在不斷完善。